Die richtige Zusammensetzung der Teammitglieder kann die Leistung des Teams steigern und ist somit ein wesentlicher Faktor für dessen Erfolg.

Früher oder später erleben wir alle, dass wir mit einigen Menschen gut zusammenarbeiten können, während es mit anderen überhaupt nicht klappt. Dabei ist es interessant zu bemerken, dass eine erfolgreiche Zusammenarbeit nicht unbedingt von bestimmten Persönlichkeitstypen, Berufserfahrungen oder Fähigkeiten abhängt.

Google hat in einem Forschungsprojekt 180 Teams aus verschiedenen Arbeitsbereichen untersucht und herausgefunden, dass die Leistung der Teams nicht nur von deren Zusammensetzung hinsichtlich Personenanzahl, Geschlecht oder Fähigkeiten abhängt. Zweit Teams mit nahezu identischer Zusammensetzung haben trotzdem völlig unterschiedliche Leistung.

Die Qualifikation der Teammitglieder spielt für eine erfolgreiche Zusammenarbeit des Teams nur teilweise eine Rolle. Das Vertrauen zwischen den Menschen, der gegenseitige Respekt, das Wohlgefühl in der Gruppe sowie das Erlaubnis, Du selbst sein zu dürfen, steigern die gesamte Produktivität des Teams.

Den kompletten New York Times Artikel kannst Du hier nachlesen (auf Englisch).

Wenn ein Team nicht funktioniert, bedeutet das nicht unbedingt, dass jemand seine Arbeit nicht macht. Vielmehr kann es sein, dass die Beziehungen und Interaktionen zwischen den Teammitgliedern nicht stimmig sind. Es kann vorkommen, dass der Positionen-Tausch zwischen zwei Personen aus unterschiedlichen Teams dazu führt, dass beide Teams davon profitieren.

Aber woher kann man wissen, welcher Mensch zu welchem Team passt?

Die BG5® Methode ist eine moderne Form der SWAT-Analyse, welche nicht nur die individuellen Stärken, Schwächen, Möglichkeiten und Herausforderungen der Einzelperson untersucht, sondern auch die Gruppendynamiken berücksichtigt. Somit kann ermittelt werden, welche Personen am besten als Team harmonieren würden.

Jeder Mensch hat angeborene Charakteristiken, die seine Team-Fähigkeiten prägen. Die BG5® Methode unterscheidet 12 Business-Fähigkeiten, die den Erfolg der Gruppe beeinflussen. Wenn in einer Kleingruppe (3-5 Personen) alle 12 Fähigkeiten vorhanden sind, hat sie das Potential, ein funktionales und erfolgreiches Team zu sein.

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